生(shēng)活超市的位置在小(xiǎo)區(qū)外，但(dàn)是由于跟物業的深度合作(zuò)、業主對超市産品服務的好評，超市均有(yǒu)對超市內(nèi)開門(mén)，聯通(tōng)社區(qū)內(nèi)外。但(dàn)是必須要做(zuò)好社區(qū)安保工作(zuò)配合。一般情況下，生(shēng)活超市都是被安置在生(shēng)活小(xiǎo)區(qū)之外，那(nà)如果這個(gè)超市就是物業開的或者與物業、業主有(yǒu)深度的合作(zuò)以及對超市産品服務的好評，那(nà)麽生(shēng)活超市就會(huì)被安置在小(xiǎo)區(qū)內(nèi)，這樣的發展思路，直接吸引了一大(dà)批房(fáng)地産商開始着手物業管理(lǐ)和(hé)社區(qū)O2O管理(lǐ)，十分看好社區(qū)超市APP開發平台的發展。
對于社區(qū)超市APP平台的發展，東莞社區(qū)APP定制(zhì)開發公司指出，必要要發展出具有(yǒu)自己特色的平台：
1.很(hěn)多(duō)項目都是項目單一面很(hěn)寬，通(tōng)過全國用戶基數(shù)發展自己的市場(chǎng)。而我們是通(tōng)過點對區(qū)域市場(chǎng)進行(xíng)深度開發。
2.、作(zuò)為(wèi)重資産互聯網項目，重點還(hái)是在落地上(shàng)面，實打實通(tōng)過最接地氣的方式與用戶0距離接觸，并且影(yǐng)響居民的日常生(shēng)活。
3.O2O項目是非常複雜的，物業是社區(qū)超市APP開發平台最大(dà)的難關，如何解決其中各種矛盾是最大(dà)的難題。社區(qū)O2O須有(yǒu)完善的産業布局，産業之間(jiān)達到最默契的配合才能降低(dī)成本，提高(gāo)效率。我更看好區(qū)域性市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)具體(tǐ)市場(chǎng)獨特性，地方文化也不盡相同。三四線城市的空(kōng)間(jiān)更大(dà)，競争成本、投入成本更低(dī)，用戶接受度也不低(dī)。互聯網時(shí)代信息傳播速度越來(lái)越快。三四線城市與一二線城市的信息差距越來(lái)越小(xiǎo)。
4.用戶、商家(jiā)的整合需要重複利用，O2O項目更需要有(yǒu)效利用用戶的各種需求。目前為(wèi)止本公司沒有(yǒu)燒過一分錢(qián)，并且實現收支平衡，2個(gè)月內(nèi)實現盈利。對于創業公司的矛盾在于短(duǎn)期盈利會(huì)影(yǐng)響整體(tǐ)布局及公司格局。不實現盈利會(huì)讓公司舉步維艱寸步難行(xíng)。把控尺度發展，活下來(lái)并且具有(yǒu)生(shēng)命力才是前提。
雖然線上(shàng)線下結合發展很(hěn)重要，但(dàn)是真正把社區(qū)超市APP開發平台落地才是關鍵，如果還(hái)是想着用燒錢(qián)來(lái)發展，那(nà)麽這樣的發展是不靠譜的，不能按照純互聯網的玩法去做(zuò)，社區(qū)O2O的生(shēng)态打造不是靠燒錢(qián)燒出來(lái)的，而是在服務的過程中完善起來(lái)的，同時(shí)三四線城市的市場(chǎng)空(kōng)間(jiān)也非常大(dà)。
