垂直細分電(diàn)商的發展概念老早就開始傳播開來(lái)了，但(dàn)是實際實施的速度讓人(rén)看了不免有(yǒu)些(xiē)着急，仔細觀察分析母嬰電(diàn)商的基本格局，就會(huì)發現綜合類電(diàn)商平台形成了多(duō)寡頭壟斷局面，垂直電(diàn)商APP一直被壓制(zhì)着，甚至一些(xiē)曾經就要紅爆的垂直類電(diàn)商也如昙花(huā)一現般地隕落了。但(dàn)随着互聯網的不斷演進和(hé)發展，特别是移動互聯網、O2O的興起，讓垂直細分電(diàn)商APP開發市場(chǎng)看到了春天！
電(diàn)商APP定制(zhì)開發市場(chǎng)開滿了一地的花(huā)兒！那(nà)垂直細分的電(diàn)商APP開發市場(chǎng)有(yǒu)什麽發展的模式？第一是線下電(diàn)商産品銷售企業開拓線上(shàng)市場(chǎng)，打通(tōng)線上(shàng)線下，例如某些(xiē)電(diàn)商APP開發企業原本是線下用品連鎖銷售企業，擁有(yǒu)數(shù)量較多(duō)的線下實體(tǐ)店(diàn)，在互聯網潮流下涉足APP定制(zhì)開發應用平台，并将線下實體(tǐ)店(diàn)打造成為(wèi)O2O轉型的核心競争力。
第二是指原本就是線上(shàng)電(diàn)商APP起家(jiā)的企業，現在反向開拓線下渠道(dào)，目的是達成線上(shàng)線下的融合。東莞電(diàn)商APP開發公司指出這一模式包含兩類企業，即垂直電(diàn)商和(hé)綜合電(diàn)商平台兩類。代表企業是被蘇甯收購的紅孩子。紅孩子可(kě)以說是最早涉足母嬰電(diàn)商企業，但(dàn)是由于轉型沒有(yǒu)成功而被蘇甯收購。但(dàn)這并不影(yǐng)響紅孩子對母嬰電(diàn)商的推動作(zuò)用，紅孩子被蘇甯收購後，在蘇甯的整體(tǐ)戰略下，單獨運作(zuò)，母嬰類更是與電(diàn)器(qì)類、3C類并駕齊驅，成為(wèi)蘇甯的三駕馬車(chē)之一，成為(wèi)蘇甯的重要戰略。
第三是以線上(shàng)社區(qū)互動為(wèi)發展模式的電(diàn)商APP定制(zhì)開發平台，等累積到一定數(shù)量的用戶之後再去發展電(diàn)商，如寶寶樹(shù)APP定制(zhì)開發平台，不僅僅面向孕嬰用品的品牌商，更是基于龐大(dà)的用戶群，為(wèi)線下廣大(dà)占據長尾的落地商戶推送精準的中小(xiǎo)企業廣告服務，介入線下服務環節；第四就是現在最為(wèi)火(huǒ)熱的海外電(diàn)商代購，如洋碼頭APP，以體(tǐ)驗中心的模式讓消費者近距離直觀地看到産品、體(tǐ)驗消費，目的是讓中國更多(duō)消費者消除對海外網購的距離感，讓他們親身體(tǐ)驗海外購物的輕松、便捷、可(kě)靠。洋碼頭APP定制(zhì)開發平台的目标是直接連接供應商和(hé)消費者，提升國內(nèi)消費者海外購物的消費體(tǐ)驗和(hé)服務标準。
