在社會(huì)進步的曆程中，每個(gè)新生(shēng)事物或每項事業都有(yǒu)縱橫兩個(gè)發展方向，縱向往精深拓展，橫向則相互協作(zuò)。在信息化時(shí)代，本不相幹的互聯網與農村電(diàn)商APP開發行(xíng)業在技(jì)術(shù)進步的條件下跨界合作(zuò)，雖說“互聯網+農村電(diàn)商”是兩者間(jiān)的互聯、互動和(hé)互享，但(dàn)從本質意義而言，主要是互聯網背景下的移動互聯、大(dà)數(shù)據、雲計(jì)算(suàn)等成為(wèi)農村電(diàn)商變革的推動力量。可(kě)以說，“互聯網+農村電(diàn)商”是農村電(diàn)商APP開發行(xíng)業史上(shàng)發生(shēng)的第四次重大(dà)變革和(hé)轉型。這種變革呈現出與前三次革命不同的發展趨向和(hé)邏輯特征。
根據東莞電(diàn)商APP開發公司的分析，京東農村電(diàn)商APP開發企業有(yǒu)一個(gè)“3F”戰略，具體(tǐ)的解讀是：工業品進村戰略——家(jiā)電(diàn)、3C數(shù)碼等相關産品賣到農村去；農村金融戰略——在圍繞農村、農民開展信貸、支付、理(lǐ)财、衆籌等互聯網金融業務；生(shēng)鮮電(diàn)商戰略——農産品進城。而京東農村電(diàn)商戰略最核心的兩大(dà)模式就是縣級服務中心和(hé)京東幫服務店(diàn)。前者為(wèi)京東服務旗艦店(diàn)，為(wèi)農村客戶提供代下單、配送、展示等服務。在去年年初，京東在建立自營“縣級服務中心”後，又開設了“京東幫服務店(diàn)”，與當地商戶合作(zuò)開設實體(tǐ)店(diàn)，通(tōng)過這種方式給京東做(zuò)地推；另外，京東通(tōng)過激勵機制(zhì)，邀請(qǐng)懂網購、人(rén)緣好、有(yǒu)影(yǐng)響力的農村消費者，加入京東電(diàn)商下鄉的隊伍，構成京東農村市場(chǎng)的主力軍。
從京東的種種舉動看來(lái)，現在有(yǒu)部分發展計(jì)劃開始瞄準農村電(diàn)商APP開發市場(chǎng)，實施的農村電(diàn)商戰略基本上(shàng)都是圍繞網貨下鄉、農産品進城及農村金融三大(dà)方向展開。不管是網貨下鄉還(hái)是農産品進城，無法避免的一個(gè)問題是目前農村網購習慣尚未形成，支付、物流等基礎服務還(hái)不健全；而至于農村金融這塊蛋糕，可(kě)能會(huì)在農村買賣市場(chǎng)發育成熟，農民對互聯網接受程度進一步提高(gāo)之後，才能真正看出成效。當然，此次年貨節對于各電(diàn)商企業來(lái)講也許是一個(gè)契機，這或暗示着農村電(diàn)商終于跨越了“刷牆時(shí)代”而進入修橋鋪路環節。
