随着移動互聯網APP定制(zhì)開發平台的進入，汽車(chē)後市場(chǎng)裏的洗車(chē)服務開始了新一輪的發展探索，即是樹(shù)立企業的核心競争力。所謂的核心競争力，一定是你(nǐ)做(zuò)得(de)領先的地方，這個(gè)領域你(nǐ)可(kě)以做(zuò)得(de)不大(dà)，但(dàn)一定要小(xiǎo)而精。洗車(chē)APP定制(zhì)開發的核心一定不是洗車(chē)，洗車(chē)僅僅是一個(gè)入口，利用高(gāo)頻次的洗車(chē)服務，把用戶吸引到店(diàn)裏做(zuò)其他服務，未來(lái)有(yǒu)市場(chǎng)潛力的其實還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō)，比如快速處理(lǐ)汽車(chē)劃痕、個(gè)性化的改裝、預約停車(chē)等。
既然洗車(chē)APP定制(zhì)開發行(xíng)業的核心競争力如此重要，那(nà)麽他的核心競争力該如何樹(shù)立？目前比較常見的洗車(chē)APP，東莞洗車(chē)APP開發公司指出，都是按照“優惠洗車(chē)→線下流量→用戶習慣養成→其他養車(chē)服務”的閉環來(lái)走，這個(gè)閉環如果要變成良性循環，那(nà)麽在“用戶習慣”和(hé)“其他服務”這個(gè)兩個(gè)環節則是重中之重。從車(chē)點點APP定制(zhì)開發的例子不難看出，其目前所處的窘境，就是因為(wèi)過于盲目的“燒錢(qián)”做(zuò)“優惠洗車(chē)”和(hé)“線下流量”環節，為(wèi)了好看的訂單量，不擇手段地拼免費、補貼，一直是虧損經營，又得(de)不到忠誠的用戶，進退兩難。
那(nà)為(wèi)什麽洗車(chē)行(xíng)業的核心競争力如此重要呢？因為(wèi)它具有(yǒu)再造血的功能，但(dàn)是如果還(hái)沒能突顯它的這個(gè)功能，那(nà)也隻能依靠投資方輸血，但(dàn)這也隻能滿足短(duǎn)需。如車(chē)點點APP急于把産品線做(zuò)全，比如“分期加油”“搖紅包”等，與電(diàn)信運營商、銀行(xíng)合作(zuò)各種車(chē)輛(liàng)管家(jiā)業務，追求“大(dà)而全”很(hěn)顯然不是現階段車(chē)點點應該做(zuò)的事情，不關注真實的業務數(shù)據，不聚焦盈利模式，那(nà)麽投資方早晚會(huì)失去信心。另一方面，專注于小(xiǎo)而精的領域，也可(kě)以在BAT之類大(dà)鳄進入時(shí)保持自己的優勢，這次才是洗車(chē)APP定制(zhì)開發企業的核心競争力所在！
