從傳統店(diàn)面零售到現在的境內(nèi)和(hé)境外電(diàn)商平台，母嬰電(diàn)商APP市場(chǎng)裏需要清楚消費者需要買什麽樣的産品，還(hái)有(yǒu)就是解決消費者怎麽買的問題。所以東莞母嬰APP開發公司認為(wèi)線上(shàng)線下融合在母嬰電(diàn)商APP市場(chǎng)裏就是一個(gè)僞命題，消費者需要的不是渠道(dào)。有(yǒu)些(xiē)産品沒有(yǒu)渠道(dào)依然活得(de)很(hěn)好。因此，未來(lái)渠道(dào)所獲得(de)傭金将無限趨近于零，隻有(yǒu)真正可(kě)以創造價值的渠道(dào)才有(yǒu)存在的必要。
在國內(nèi)對母嬰電(diàn)商APP開發市場(chǎng)的産品并沒有(yǒu)特别的規定，所以在移動互聯網的大(dà)環境下，需要對母嬰電(diàn)商行(xíng)業進行(xíng)新一番的思考。首先，無論什麽時(shí)候，都要考慮價值、成本、效率這三要素，不能找到三者的平衡，結果都不會(huì)太好。作(zuò)為(wèi)品牌方，唯有(yǒu)創造價值才是母嬰行(xíng)業存活下去的支柱。其次，在母嬰電(diàn)商APP開發行(xíng)業，企業的業務和(hé)品類很(hěn)多(duō)，那(nà)麽多(duō)産品，多(duō)品牌的産業會(huì)不會(huì)持續？這個(gè)問題可(kě)以電(diàn)器(qì)行(xíng)業大(dà)佬海爾身上(shàng)找到答(dá)案。電(diàn)器(qì)存在生(shēng)命周期長，購買頻次低(dī)得(de)特點，母嬰産品存在孩子一天天長大(dà)，消費者在逐漸流失的問題。本質上(shàng)是殊途同歸的。
這麽說，母嬰電(diàn)商APP開發市場(chǎng)需要的是多(duō)産品和(hé)多(duō)品牌的撒網式銷售，因此企業可(kě)以随着消費者變，消費者在哪裏，哪裏具有(yǒu)産品。2015年，中國的母嬰行(xíng)業經過資本的碾壓，無論是電(diàn)商還(hái)是社區(qū)，無論是品牌方，還(hái)是零售商均已在真金白銀中感受到了行(xíng)業的方向。相信 2016年，中國的母嬰行(xíng)業将沿着各路諸侯探索出的道(dào)路越走越遠，并最終成為(wèi)一個(gè)巨頭行(xíng)業。綜上(shàng)所述，線上(shàng)線下融合在母嬰電(diàn)商APP市場(chǎng)裏就是一個(gè)僞命題。
