還(hái)在想着如何去實施燒錢(qián)計(jì)劃以及百團大(dà)戰？其實，這些(xiē)營銷渠道(dào)已經是過去式，APP開發公司建議O2O行(xíng)業要重新換血才能有(yǒu)進一步發展。O2O商業模式應該以以互聯網的垂直和(hé)扁平化來(lái)直接實現需求對稱，用低(dī)價甚至是補貼的方式來(lái)隻是暫時(shí)圈住用戶的一種方法，需要再用第一的市場(chǎng)份額去融下一輪投資，再進一步圈占用戶，周而複始當累計(jì)了一定體(tǐ)量用戶數(shù)後嘗試造血。此商業模式看似合理(lǐ)，但(dàn)是卻存在着必然前提。
首先是APP開發公司必須具備較強的标準化和(hé)可(kě)複制(zhì)性，便于在短(duǎn)時(shí)間(jiān)內(nèi)快速推廣，規模複制(zhì)，其産品和(hé)服務一定是可(kě)控而不易走形的。例如攜程、去哪兒、大(dà)衆點評等早期O2O模式可(kě)以獲得(de)成功，根本原因就在于其服務和(hé)産品是相對固化或者說服務可(kě)控，而汽車(chē)上(shàng)門(mén)服務APP開發行(xíng)業卻存在相當多(duō)的不确定因素，燒錢(qián)大(dà)量補貼過後一地灰燼，缺乏有(yǒu)粘性的客戶群體(tǐ)，商業模式的造血能力始終存疑。
再而就是，鲸東軟件APP開發公司指出，現在的O2O模式的發展不管是燒流量還(hái)是砸資本，必須确保在同質化的商業模式中能夠活到最後。互聯網O2O和(hé)線下的商業模式最大(dà)的不同是在于打破了線下的地域壁壘，因此同質化的商業模式很(hěn)難多(duō)家(jiā)并存。
總而言之，互聯網這股強風既可(kě)以把行(xíng)業吹起，但(dàn)是倘若你(nǐ)不能夠承受這股風，那(nà)你(nǐ)随時(shí)也會(huì)被打回原形。O2O的大(dà)潮來(lái)的也急去的也快，聯網的風口已經轉向，O2O行(xíng)業要換血了！
