今天各大(dà)媒體(tǐ)資訊平台和(hé)社交APP平台都被京東霸屏了，APP開發小(xiǎo)編可(kě)不能示弱，這也就來(lái)刷屏了！京東到家(jiā)和(hé)衆包物流APP“達達”牽手成功了！牽手成功了！牽手成功了！重要事情說三次，刷屏效果杠杠的！
電(diàn)商APP市場(chǎng)的競争大(dà)，物流APP的競争自然跟着大(dà)起來(lái)。目前，京東到家(jiā)最緊急的事就是把物流這條橋搭好，緻力解決的是線下3公裏、兩小(xiǎo)時(shí)內(nèi)配送的問題。但(dàn)實際上(shàng)，餐飲行(xíng)業上(shàng)的美團外賣、百度外賣、餓了麽等都成了京東到家(jiā)的強大(dà)對手，開始妨礙京東到家(jiā)APP的發展。導緻時(shí)間(jiān)成本太高(gāo)，所以，在這個(gè)時(shí)間(jiān)點，要麽直接砍掉項目不做(zuò)，要麽就尋求更快長大(dà)的新通(tōng)路。與達達合并就是新通(tōng)路。
那(nà)麽問題來(lái)了，既然電(diàn)商APP開發平台的到家(jiā)業務這麽難做(zuò)，京東還(hái)是堅持做(zuò)呢？東莞電(diàn)商APP開發公司覺得(de)，道(dào)理(lǐ)其實簡單易懂的，京東目前還(hái)在吃(chī)着電(diàn)商人(rén)口的紅利，但(dàn)這個(gè)紅利馬上(shàng)就到天花(huā)闆了。而線下O2O特别是生(shēng)鮮類的高(gāo)頻次配送業務，完全可(kě)以通(tōng)過一個(gè)痛點切口搶奪京東營業額，覆蓋掉京東的部分優勢。
顯然，到家(jiā)業務還(hái)是值得(de)深耕的市場(chǎng)，再說了除了搭好物流這個(gè)橋，京東到家(jiā)APP還(hái)要尋思着如何去應付競争對手。阿裏已經開始行(xíng)動了，重金成立口碑，并成為(wèi)了餓了麽的第一大(dà)股東。所以，京東能不行(xíng)動嗎？能不着急嗎？能不持續加碼去涉足O2O業務嗎？靜觀其變吧(ba)！
