很(hěn)多(duō)人(rén)認為(wèi)2015年是APP定制(zhì)開發行(xíng)業的發展年，但(dàn)是鲸東APP開發公司覺認為(wèi)今年是電(diàn)商的整肅期，所以發展的腳步不是很(hěn)快。在上(shàng)門(mén)服務APP發展到現在，一方面細分領域內(nèi)已經跑出了河(hé)狸家(jiā)、e袋洗這樣的領先者，另一方面模式同質化嚴重，小(xiǎo)公司間(jiān)的争奪仍然依然激烈，整個(gè)市場(chǎng)已經進入了适者生(shēng)存的自然淘汰模式。這樣的的自然淘汰模式，也是整個(gè)行(xíng)業的一個(gè)整肅期。
但(dàn)是上(shàng)門(mén)服務的發展顯得(de)更加不成熟，痛點很(hěn)多(duō)，如違背消費場(chǎng)景、人(rén)工成本過高(gāo)、需求不剛性導緻使用頻次過低(dī)等等。上(shàng)門(mén)服務APP開發平台在整肅期間(jiān)，那(nà)些(xiē)模式未跑通(tōng)盲目靠燒錢(qián)補貼推動用戶增長的不尊重商業邏輯的公司将面臨被吞并乃至死亡的危險。而與此同時(shí)，一部分真正能給用戶帶來(lái)價值的公司公司都在積極往線下轉型、衍生(shēng)出 “到店(diàn) + 上(shàng)門(mén)” 互為(wèi)補充的模式，或者拓展更多(duō)的服務品類及消費場(chǎng)景。
到店(diàn)、上(shàng)門(mén)以及到店(diàn) + 上(shàng)門(mén)及時(shí)目前APP定制(zhì)開發服務中的三種發展模式。創業者還(hái)是需要根據服務品類不同靈活選擇模式。此外，由于高(gāo)客單的上(shàng)門(mén)服務能夠更好地平衡上(shàng)門(mén)成本，被一部分創業者看好。從消費端來(lái)看，由于一線城市是大(dà)部分上(shàng)門(mén)服務APP開發市場(chǎng)推廣的第一站(zhàn)，雖然用戶習慣已經養成，但(dàn)市場(chǎng)也幾乎被瓜分完畢，供需關系達到了一定程度的平衡。反觀二、三線城市，O2O 基本處于插旗階段，市場(chǎng)尚未真正啓動，因此未來(lái)上(shàng)門(mén)服務的爆發點可(kě)能會(huì)從一線城市下移。
從今年消費需求的整體(tǐ)情況看來(lái)，APP定制(zhì)開發企業不是在創造新的需求，而是在重塑消費者的消費軌迹，在這個(gè)軌迹裏增添體(tǐ)驗設施，尤其在下沉二線城市的時(shí)候作(zuò)用會(huì)更加突出，省去教育用戶的成本，提高(gāo)服務品質，形成交易、服務閉環，拓展其他盈利模式的想象空(kōng)間(jiān)巨大(dà)。相信從2016年開始，新的發展會(huì)從這個(gè)整肅期蘇醒過來(lái)。
